Diwydiant Gweithgynhyrchu Dodrefn: Peidiwch â Chael Eich Twyllo Gan Y Gromlin Wên

Yn ôl Byron Wien, awdur y wefan Americanaidd Real Clear Market, "Mae arloesedd Tsieina yn seiliedig ar beirianneg yn hytrach na gwyddoniaeth, ac yn cael ei yrru gan wella effeithlonrwydd targedu defnyddwyr." Mae ganddo rywfaint o wirionedd yn ei ddatganiad, ond nid yw'n gynhwysfawr. Gall yr hyn a ddywedodd am "wyddoniaeth" gyfeirio at wyddoniaeth sylfaenol. Os yw Tsieina yn anwybyddu gwyddoniaeth, sut y dylid egluro bod ymchwil cwantwm wedi arwain y byd yn y blynyddoedd diwethaf.

Mae Tsieina yn wlad fawr iawn sydd ar yr un pryd yn datblygu technoleg uchel, canolig ac isel, sydd hefyd yn brin yn y byd. Ond nid dyma'r materion yr wyf am eu trafod yn awr, rwyf am siarad am faterion cynhyrchu diwydiannau gweithgynhyrchu traddodiadol megis diwydiant dodrefn. Ond pam y dyfynnais Byron ar y dechrau? Oherwydd ei fod yn cynnig dau allweddair: peirianneg a thargedu defnyddwyr.

Dylai'r beirianneg a grybwyllwyd gan Byron fod yn Beirianneg Ddiwydiannol (IE). Mae rhai pobl yn dweud mai peirianneg ddiwydiannol yw "sylfaen diwydiant", waeth beth fo datblygiad diweddarach gweithgynhyrchu darbodus, System Cynhyrchu Toyota (TPS), 6 Sigma, Theori Cyfyngiadau (TOC), 5C... a diwydiannol eraill 3.{ {3}} ddamcaniaethau, maent i gyd wedi'u hadeiladu ar sylfaen peirianneg ddiwydiannol.

Peirianneg ddiwydiannol yw Diwydiant 2.0, ac mae ei theori sylfaenol yn tarddu o reolaeth wyddonol Taylor. Credir, wrth weithredu peirianneg ddiwydiannol yn effeithiol, y gall mentrau leihau costau a gwelliant sylweddol mewn effeithlonrwydd heb fod angen buddsoddiad cyfalaf newydd.

 

 

Rhaid i drawsnewid gweithgynhyrchu traddodiadol, gan gynnwys gweithgynhyrchu dodrefn, ddechrau gyda Pheirianneg Ddiwydiannol (Diwydiant 2.0) ac yna symud ymlaen i Ddiwydiant 3.0 megis Rheoli Darbodus. Faint o fentrau traddodiadol sydd wedi gweithredu Diwydiant Peirianneg Ddiwydiannol 2.0 ac sy'n crochlef am Ddiwydiant 4.0.

Efallai nad yw llawer o bobl wedi darganfod eto beth yw peirianneg ddiwydiannol. Felly, pan fydd y diwydiant gweithgynhyrchu ffisegol yn datblygu i orgyflenwad a chystadleuaeth ffyrnig yn y farchnad, bydd y bobl hyn yn "encilio'n strategol", rhoi'r gorau i weithgynhyrchu, troi at hawdd i wneud arian mewn eiddo tiriog, neu fenthyca ar gyfraddau llog uchel. Dylai'r rhai nad ydynt yn cymryd rhan yn y pethau hyn ac sydd am "wella" eu deallusrwydd ganolbwyntio ar ddau ben y gromlin wên: ymchwil a datblygu neu frandio.

Dyma'r ddamcaniaeth Smile Curve enwog, sy'n credu bod yr ymchwil a datblygu a gwerth ychwanegol brand ar ddwy ochr y gromlin yn uchel, ac mae ymyl elw mawr; Mae gwaelod arc canol y gromlin ar gyfer prosesu a gweithgynhyrchu, sydd â gwerth ychwanegol isel ac elw prin.

Cynigiwyd hyn gan Shi Zhenrong o Taiwan yn 1992, ac roedd pawb yn ei gredu, felly roedden nhw i gyd ar goll. O dan arweiniad yr ideoleg hon, mae cyfeiriad trawsnewid ac uwchraddio diwydiant gweithgynhyrchu Tsieina yn pwysleisio ymestyn tuag at ben uchel y gadwyn werth a chymryd llwybr brandio.

Pam fod gan ddau entrepreneur yn Asia ddyfarniadau hollol groes? Efallai bod lefel y cynhyrchion gweithgynhyrchu a rheolaeth yn Taiwan a Japan yn wahanol. Yn anffodus, mae'r rhan fwyaf o entrepreneuriaid ar dir mawr Tsieineaidd yn credu yn y gromlin gwên.

Dros y 20-30 mlynedd diwethaf, mae diwydiant gweithgynhyrchu Tsieina wedi elwa'n hawdd o effeithiau cyfunol difidendau demograffig, difidendau masnach dramor, difidendau globaleiddio, a modelau twf a yrrir gan fuddsoddiad. Ar yr un pryd, mae diwydiannau megis eiddo tiriog a chyllid yn ffynnu, gan ei gwneud hi'n haws gwneud arian, felly nid oes angen gwario gormod o egni ar reolaeth. Mae rheolaeth gaeth pobl Japan sy'n ymdrechu am ragoriaeth yn debycach i gynhyrchu a ffordd o fyw asgetig i entrepreneuriaid Tsieineaidd. Pwy fyddai'n fodlon gwneud hynny?

Felly, pan oedd canolfannau diwydiannol y byd yn Ewrop ac America, fe wnaethant greu dull rheoli Peirianneg Ddiwydiannol (IE). Pan oedd y ganolfan ddiwydiannol yn Japan, creodd y Japaneaid Rheoli Lean, neu Toyota Management System (TPS). Mae canol diwydiant y byd wedi symud i Tsieina yn ystod y 30 mlynedd diwethaf, ond nid oes gan bobl Tsieineaidd unrhyw arloesiadau rheoli newydd, heb sôn am eu hathroniaeth reoli eu hunain.

Mae'r diwydiant gweithgynhyrchu yn Tsieina wedi cael ei ddryslyd gan y gromlin gwenu, a'r rheswm sylfaenol yw bod y lefel reoli yn rhy wael. Anaml y byddwn yn cymhwyso damcaniaethau rheoli gweithgynhyrchu aeddfed megis IE, TPS, a 6 Sigma. Felly, gellir dweud nad yw maint yr elw y dylai diwydiant gweithgynhyrchu fod wedi'i gloddio na'i adlewyrchu, a dyna pam ei fod ar waelod y gromlin.

Os yw arsylwi diweddar Byron Wayne o Tsieina yn canolbwyntio ar weithgynhyrchu traddodiadol, yna mae pobl Tsieineaidd bellach ar y llwybr cywir - mae arloesedd yn seiliedig ar beirianneg. Rwy'n gobeithio y gall pobl Tsieineaidd ddechrau o Ddiwydiant 2.0. Ei sylw arall yw bod defnyddwyr yn cael eu targedu. Dywedir mai dyma'r ffordd y mae Internet plus+ gweithgynhyrchu yn gorfodi cylchrediad gan ddefnyddwyr a chynhyrchu trwy gylchrediad.

Mae pobl sy'n cymryd rhan yn y Rhyngrwyd bob amser yn meddwl mai dim ond maen nhw'n dilyn llwybr defnyddwyr → cylchrediad → cynhyrchu, a dim ond maen nhw'n arwain defnyddwyr i orfodi cynhyrchu. Mewn gwirionedd, mae hyn oherwydd nad yw pobl sy'n ymwneud â'r Rhyngrwyd yn deall theori sylfaenol rheoli menter, sef diwallu anghenion defnyddwyr (gan gynnwys cynhyrchion a gwasanaethau). Felly, mae gan reolaeth menter set gyflawn o gamau: cynnal ymchwil marchnad yn gyntaf - cydlynu personél y farchnad â phersonél cynhyrchu - dylunio a chynhyrchu samplau - dadansoddi gwerth - archwilio'r farchnad - addasu cynhyrchion - addasu offer cynhyrchu a llinellau cynhyrchu - cynhyrchu màs - marchnata, ac ati .

Wrth gwrs, o ddata marchnata, gallwch hefyd wybod pa gynhyrchion sy'n gwerthu'n dda a pha rai nad ydynt, y gellir eu defnyddio i gadw cyfaint cynhyrchu. Nawr nid yw llawer o bobl ar y Rhyngrwyd, peirianwyr yn bennaf, yn gwybod am gynhyrchion, ond dim ond yn gwybod am y Rhyngrwyd a thechnoleg electronig. Mewn seminar, yn syndod, nid oedd arbenigwr yn y maes hwn yn gwybod am faterion cludo dodrefn, yn ogystal â'r anawsterau wrth osod cynnyrch a gwasanaeth ôl-werthu.

Ni allant ddeall pa mor uchel yw cyfradd difrod dodrefn yn y broses logisteg garw, ac ar yr un pryd, ni ellir danfon y rhan fwyaf o ddodrefn yn uniongyrchol i ddefnyddwyr ar ôl gadael y ffatri, sy'n gofyn am osodwyr addas a chyfres o wasanaethau ôl-werthu ar ôl hynny.

Mae Rhyngrwyd manwerthu diwydiant dodrefn mor isel fel mai dim ond rhai cynhyrchion gradd isel a syml y gall eu gwneud. Yn wahanol i ddiwydiannau eraill, megis llyfrau, mae'r Rhyngrwyd manwerthu wedi rhagori ar 50%. Yn y dyfodol, ni fydd neb yn ymweld â siopau llyfrau, a bydd y diwydiant dillad hefyd yn fwy na 30%.

Yr hyn a ddywedodd Byron Wynn yw mai defnyddwyr yw'r gwrthrych, sydd hefyd yn iaith rheoli menter draddodiadol. Gall iaith y Rhyngrwyd fod yn C2M, a defnyddwyr sy'n gyrru cynhyrchwyr. Felly nawr mae rhai pobl yn cynnig llwybr trawsnewid gweithgynhyrchu, sef darparu gwasanaethau cadwyn gyflenwi, gan symud o weithgynhyrchu syml i "gydweithrediad cadwyn gyflenwi". Beth yw cydweithio cadwyn gyflenwi? Mae'n golygu y gall cynhyrchwyr newid eu cynhyrchiad yn seiliedig ar newidiadau yn y galw gan ddefnyddwyr trwy ddata mawr, ac ni allant ddilyn cynhyrchiad traddodiadol sy'n seiliedig ar orchymyn.

Felly, rhaid i fentrau integreiddio data defnyddwyr neu ddelwyr, ERP, a systemau MES yn fertigol.

--ERP (Cynllunio Adnoddau Menter): Haen gynllunio menter sy'n cynhyrchu gorchmynion gwaith cynhyrchu gweithredadwy;

--MES (System Cyflawni Gweithgynhyrchu): olrhain a chofnodi'r broses o gyflawni archebion gwaith, optimeiddio a rheoli'r broses gynhyrchu gyfan o gyhoeddi archeb i gwblhau cynnyrch trwy drosglwyddo gwybodaeth;

--CRM (Rheoli Perthynas Cwsmer): Mae mentrau'n cysylltu â defnyddwyr (C2B) neu ddosbarthwyr (B2B) i gael data archebu amserol, data rhagolygon galw, ac ati.

Er mwyn trawsnewid cydweithrediad cadwyn gyflenwi, rhaid i'r ochr cyflenwad a galw gyflawni:

1. Cyflenwr (gwneuthurwr): Yn gallu newid llinellau cynhyrchu rhwng cynhyrchu ar raddfa fawr neu ar raddfa fach yn ôl ewyllys, tra'n cynnal ansawdd cyson, amser dosbarthu, a chost. A all diwydiannau gweithgynhyrchu traddodiadol megis dodrefn gyflawni'r hyn a elwir yn "gynhyrchu hyblyg"? Rwy'n credu na allwn hyd yn oed gyflawni "bach, cyflym" (swp bach, aml-gategori, cynhyrchu cyflym) nad yw'n wirioneddol hyblyg.

2. Ochr y galw (defnyddwyr, dosbarthwyr): Efallai y gellir darparu data archeb mewn modd amserol, ond ni all y mwyafrif ddarparu data rhagfynegol. Mae'r hyn a elwir yn "amserol" yn cyfeirio at yr amser, boed yn ddyddiol, wythnosol, neu fisol. Os yw'r cyfnod amser a ddarperir yn rhy fyr, a all y gwneuthurwr addasu'r cynllun cynhyrchu mewn pryd? Os na ellir cyflawni'r naill na'r llall o'r agweddau hyn, yna bydd y rhestr cynnyrch naill ai dan bwysau'r cyflenwr neu ochr y galw.

Ar gyfer mentrau traddodiadol, mae'n fwy dibynadwy dychwelyd i'r dull rheoli menter traddodiadol. Maent am ddefnyddio'r "trosglwyddo model economi technoleg" i oddiweddyd ar gromlin, croesi IE, TPS a Diwydiant 2 arall.0 a 3.0, a mynd i mewn i Ddiwydiant 4.0 i gyd ar unwaith. Hyd yn hyn, nid ydym wedi gweld unrhyw achosion gwirioneddol. Gall goddiweddyd ar dro arwain at wrthdroi.